ÿþ<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-9" /> <title>"iyi _irket" Dan1_manl1k A.^.</title> <style type="text/css"> <!-- body { margin-left: 0px; margin-top: 0px; background-color: #f3f3f3; } .style2 { color: #FFFFFF; font-weight: bold; } .style4 {font-weight: bold} --> </style></head> <LINK href="style.css" type="text/css" rel="stylesheet"> <body> <table width="856" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td colspan="3" height="40" background="images1/ustcubuk1.jpg"><div align="center" class="NewsHeader"><font color="#892e2d">H0ZMETLER</font></div></td> </tr> <tr> <td width="13" background="images1/mvcubuksol.gif">&nbsp;</td> <td width="823"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellspacing="7"> <tr> <td width="26%" valign="top" class="ParentNode style4" bgcolor="#C4CAD0"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="2"> <tr> <td height="3" background="images1/cizgi.gif"></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#A7ACB1"><a href="hizmetler.htm">^irket Finansman1</a></td> </tr> <tr> <td height="3" background="images1/cizgi.gif"></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#C4CAD0"><a href="hizmetler1.htm">Kurumsalla_ma</a></td> </tr> <tr> <td height="3" background="images1/cizgi.gif"></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#C4CAD0"><a href="hizmetler2.htm">Aile ^irketleri</a></td> </tr> <tr> <td height="3" background="images1/cizgi.gif"></td> </tr> </table></td> <td width="74%" valign="top" ><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td bgcolor="#003399"><p class="style2">Çada_ Finansal Raporlama sistemlerinin yap1lanmas1</p></td> </tr> <tr> <td><ul> <li> Muhasebe bölümünün ki_iye bal1 olmaktan ç1kart1l1p, piyasa ve i_letmelerin gerçeklerine uygun bütçeleme, maliyetlendirme unsurlar1n1 da içeren çada_ finansal raporlama sistemlerinin yerle_tirilmesi</li> <li> Uluslararas1 muhasebe standartlar1 ile uyumun salanmas1</li> <li> Muhasebe sisteminin _irket yönetiminin ihtiyac1n1 kar_1lar _ekilde etkili raporlama mekanizmalar1n1 besler hale getirilmesi</li> <li> Muhasebe sisteminin nakit ak1_1n1 anl1k olarak izler ve raporlar hale getirilmesi</li> <li> Muhasebe sisteminin _irketin mali durumu ile ilgili olarak erken uyar1c1 görevini yapar hale getirilmesi</li> </ul> <p>^irketlerimizin pek çounda kurulal1 beri uygulanan geleneksel muhasebe sistemleri geçerlidir. Bu sistemler günümüzün gerektirdii h1zl1 deerlendirme, _irket bünyesinde ayn1 anda birbirine dayal1 olarak ve birbirini etkileyerek olu_an geli_melerin ortaya koyduu takip ihtiyac1na yan1t verememektedir. Uluslararas1 muhasebe standartlar1 geni_ bir kabul görmekte, bu standartlar1n d1_1nda kalmak ayn1 zamanda bankac1l1k sisteminin taleplerinin kar_1lanmas1nda da zorluk yaratmaktad1r. ^irketlerin çada_ hesap izleme mekanizmalar1n1 yerle_tirmesi zorunluluk haline gelmi_tir. &#8220;iyi_irket&#8221; bu alanda uzmanl1k sahibidir ve dier uzman ki_i ve kurulu_larla i_birlii yapmaktad1r.</p> </td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td bgcolor="#003399"><p class="style2">Bilanço yönetimi, aktif-pasif yönetimi</p></td> </tr> <tr> <td><ul> <li> Aktif-pasif yönetimi sisteminin yerle_tirilmesi</li> <li> Aktif-pasif yönetimi ile bütçe uygulama-izleme i_levinin birlikte deerlendirilmesi</li> <li> Aktif-pasif yönetiminin risk yönetim aleti olarak kullan1lmas1 için gerekli sistemin yerle_tirilmesi, i_ler hale getirilmesi</li> </ul> <p>Yat1r1m, üretim faaliyeti ekonomik ortam1n dier oyuncular1 ile al1_ veri_e dayal1d1r. Bunun yans1mas1 _irket bilançosunun aktifinde ve pasifinde yer almaktad1r. Risk yönetiminin artan önem kazand11 günümüzde _irketler alacaklar1n1 ve borçlar1n1 gerçekçi deerlendirmelerle izlemek durumundad1r. Aktif-Pasif yönetimi gerek ekonomik dalgalanmalar s1ras1nda, gerek yat1r1m dönemlerinde &#8220;iyi_irket&#8221;in a1rl1kla üzerinde durduu bir finansal yönetim aleti olmu_tur.</p> </td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td bgcolor="#003399"><p class="style2">Kredi yap1land1rmas1</tr> <tr> <td><ul> <li> Aktif-pasif yönetimi çerçevesinde kredi yap1land1rma stratejisinin olu_turulmas1</li> <li> Kredi yap1land1r1lmas1 yoluyla _irket aktiflerinin optimal deerlendirilmesi imkan1n1n yarat1lmas1</li> <li> Bankalarla kredi yap1land1rma müzakerelerinin yürütülmesi</li> <li> ^irkete finansman temini</li> </ul> <p>Ekonomik dalgalanmalar _irketlerin finansal kurulu_larla olan ili_kilerini sürekli olarak yeniden deerlendirmelerini gerektirmektedir. Kredi yap1land1rmas1 _irketlerin borçluluklar1n1n yükseldii dönemlerde gündeme geldii gibi, _irketlerin mali yap1s1n1n düzelmesi halinde eski kredi sözle_melerinin yeniden görü_ülmesi ihtiyac1 da doabilmektedir. &#8220;iyi_irket&#8221; çe_itli _irketlerde ekonomik durumu düzelmi_ olan _irkerlerin aktiflerinin gereinden büyük bölümünün teminat olarak baland11 tesbitinden hareketle bu sak1ncal1 durumun ortadan kald1r1lmas1nda yard1mc1 olmu_tur.</p> </td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td bgcolor="#003399"><p class="style2">Halka Arz</tr> <tr> <td><ul> <li> ^irketin halka arz sürecine haz1rlanmas1</li> <li> ^irketin büyüme stratejisinin haz1rlanmas1</li> <li> Halka arz gerekçelerinin olu_turulmas1</li> <li> Halka arz prospektüsünün haz1rlanmas1</li> <li> Halka arz1 yapacak olan arac1 kurumun seçiminde ve bunu izleyecek müzakerelerde görev al1nmas1</li> <li> Halka arz sürecinin izlenmesi</li> <li> Halka arzedilen hisselerin IMKB&#8217;de i_lem görmesi sürecinde dan1_manl1k hizmeti verilmesi</li> </ul> <p>^irketlerin finansman ihtiyac1n1 hisselerini halka arz ederek kar_1lamalar1ndan doal bir yöntem yoktur. Halka arz yöntemi ülkemizde fevkalade k1s1tl1 olarak kullan1lm1_t1r. Hisselerinin be_te birinden fazlas1n1 IMKB&#8217;de halka arz etmi_ olan _irket say1n1 onu geçmemektedir. Bu yöntem servetin tabana yay1lmas1 kadar, giri_imcilerin bu vas1flar1n1n öz varl1klar1n1n s1n1rlar1ndan ba1ms1z olarak deerlendirilmesine de f1rsat vermektedir. Bu yolla giri_imciler borçlanma yoluyla deil, yat1r1m1n riskini de nemas1n1 da yat1r1mc1larla payla_arak yeni yat1r1mlar yapmaktad1r. &#8220;iyi_irket&#8221; özellikle SPK taraf1ndan öngörülen &#8220;geli_en piyasalar...&#8221; sürecinde, _irketlerin halka aç1lmaya haz1rlanmas1, halka arz1n izlenmesi konular1nda uzmanl1k sahibidir.</p> </td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td bgcolor="#003399"><p class="style2">Birle_me-sat1n alma dan1_manl11, _irket deerlemesi, müzakere ve sat1_-birle_menin tamamlanmas1</p></td> </tr> <tr> <td><ul> <li> ^irketin büyüme stratejisi içinde stratejik ittifaklar1 geli_tirmek</li> <li> Birle_me ve/veya sat1n alma hedefi _irketleri, sinerji senaryolar1n1 belirlemek</li> <li> ^irket deerlendirmelerini yapmak</li> <li> Birle_me ve/veya sat1n alma modelini geli_tirmek</li> <li> Birle_me ve/veya sat1n alma finansman modelini haz1rlamak</li> <li> Müzakareleri sürdürmek, hukuki sözle_melerin haz1rlanmas1nda ve tamamlanmas1nda görev almak</li> <li> ^irket sat1_1nda deerleme, hedef al1c1 bulunmas1, sat1_ sözle_mesi haz1rlanmas1 ve sat1_1n tamamlanmas1 hizmetlerinde görev almak</li> </ul> <p>Birle_me ve sat1n alma ekonomik hayat1n önemli i_lemleri aras1nda yer al1r. Büyümenin yolu birle_erek sinerji kazançlar1 yaratmakt1r. Giri_imciler kendi deerlendirmelerinden hareketle baz1 alanlardan çekilmekte, ba_ka alanlarda younla_maktad1r; _irket sat1_lar1 bu kararlardan domaktad1r.  iyi_irket birle_me ve sat1n alma i_lemlerinde sirket deerlemesinden, sat1_/birle_me müzakerelerine ve sat1_ sözle_mesinin yap1larak i_lemin tamamlanmas1na kadar hizmet vermektedir.</td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td bgcolor="#003399"><p class="style2">^irketin yeni finansal ve/veya stratejik ortakl1klara haz1r hale getirilmesi</tr> <tr> <td><ul> <li> ^irketin ve i_tiraklerinin deerlendirilmesi</li> <li> ^irketin güçlü ve zay1f yönlerinin uzun vadeli bir perspektifle, ulusal ve uluslararas1 pazarlar gözönünde tutularak tesbiti</li> <li> Stratejik büyüme alternatiflerinin (_irket sat1_1, sat1n al1nmas1, birle_me) incelenmesi</li> <li> ^irketin stratejik ve mali sonuçlar1n1n benzerleri ile k1yaslanmas1 (benchmarking)</li> <li> ^irketin tan1t1m belgelerinin ve dier medya araçlar1n1n haz1rlanmas1</li> </ul> <p>^irket yönetiminin amac1 büyümek, bunun için gerektiinde yat1r1m yapmak, ve/veya _irket sat1n almak; gerektiinde baz1 faaliyet alanlar1ndan çekilerek daha sal1kl1 büyüyebilecei alanlardaki yat1r1mlar1n1 geni_letmektir. Bu tür giri_imler birle_me, _irket sat1_1, finansal ortak almak gibi stratejik eylemlerde bulunmakt1r.  iyi_irket bu konularda sahip olduu yayg1n ili_ki a1, bilgi ve deneyim birikimi ile _irketlerin yönetim kurullar1n1n ald11 kararlarda yard1mc1 olmakta, daha sonra bu kararlar1n eyleme dönü_mesinde hizmet sunmaktad1r.</td> </tr> </table> </td> </tr> </table></td> </tr> </table></td> <td width="20" background="images1/mvcubuksag.gif">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td colspan="3" height="28" background="images1/solmenu2v_05.jpg"><div align="center" class="copytext style7 "><font color="#666666"> © 2010 &quot;iyi_irket&quot; Dan1_manl1k A.^. / Hüsrev Gerede Caddesi F1r1n Sokak No:4A/2 Te_vikiye-^i_li 34365 0stanbul.<br/> Tel: +90 212 258 01 00 Fax: +90 212 258 01 11</font></div></td> </tr> </table> </body> </html>